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开滦集团唐山矿业公司强化洗选消耗指标管控‘yabo手机版网址’

发布日期:2021-02-24 07:10浏览次数:
本文摘要:开滦集团开滦集团唐山矿业公司严肃贯彻落实集团公司提质降本增效工作部署,深挖洗煤降本增效潜力,严格控制洗选加工成本,大大提高创效能力和水平,增进生产方式由原煤生产型向商品煤生产型改变。一是严控材料消耗指标。 按照一自六包在经营管理总体部署,更进一步强化材料审核管理,并在洗煤厂创建实行物资材料支取逐层审核制度,拒绝各车间主任按照实际市场需求提早制订每月材料计划,经分管副厂长、经营副厂长、厂长逐层审核后方可划入市场需求计划,构建了材料市场需求管理制度规范化。

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开滦集团开滦集团唐山矿业公司严肃贯彻落实集团公司提质降本增效工作部署,深挖洗煤降本增效潜力,严格控制洗选加工成本,大大提高创效能力和水平,增进生产方式由原煤生产型向商品煤生产型改变。一是严控材料消耗指标。

按照一自六包在经营管理总体部署,更进一步强化材料审核管理,并在洗煤厂创建实行物资材料支取逐层审核制度,拒绝各车间主任按照实际市场需求提早制订每月材料计划,经分管副厂长、经营副厂长、厂长逐层审核后方可划入市场需求计划,构建了材料市场需求管理制度规范化。完备库存管理制度,每月定期的组织人员对库存情况展开盘点,保证库存维持在合理的范围内,提升库房用于效率,同时强化巡查监管,防止物资恐慌、遗失等现象再次发生。二是严控介质消耗指标。

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严苛实施《洗煤用郎考核办法》,完备洗煤介质消耗涉及考核措施,强化对介工、契触司机的岗位管理,重点针对日常生产操作者中的介质用于情况展开检查,通过奖优罚劣等考核手段,有效地减少介质消耗。的组织修理人员对弧形筛筛板、磁选机、筛子水柱等关键脱介部位展开检查与修缮,保证重复使用系统长时间完好无损,使介耗由年初2公斤/吨原煤减少到1.7公斤/吨原煤,大约节省费用40万元。三是严控油脂消耗指标。将已出局的老浮选系统乳化装置展开升级改建,对照新的工艺参数、标准,使其不具备为新的浮选系统获取供给的功效,超过新的杨家装置相可用、互为补充的目的,解决问题了滤油器阻塞、油泵压力表失灵、输油管路漏油等问题,增加了油脂浪费现象的再次发生。

规范浮选岗位司机操作者不道德,拒绝在手动调节中,必需将自燃剂和捉收剂因应用于,确保浮选效果,增加油脂消耗。目前,吨煤油耗早已降至0.18公斤,平均值月耗油量70吨,缔造了历史最差水平。四是严控电力消耗指标。

通过优化煤泥水系统管理,构建卧式脱介滤与介质泵实时行驶,进而增加卧式脱水机运转时间,减少电量消耗。在符合生产工艺必须的基础上,提升空压机工作效率,增加开机时间,并根据实际生产必须,搭配合适的功率设备,尽量避免大马拉小车的现象,增加不必要的浪费。

在原煤厂房加装了光感灯光电源2个,高效率厂房内大部分灯光,提升了灯光控制精度,确保了长时间工作市场需求,增加了用电消耗。1-10月份电费比去年同期上升12.7万元,吨煤电乏上升到7.1度/吨。


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