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人工智能能给华为带来什么,看看任正非是怎么说的_yabo手机版网址

发布日期:2021-07-05 07:10浏览次数:
本文摘要:求生意。华为占全球网络的1/3。华为用天耀法连接这些设备,延时大,设备浪费。 华为与其朋友之间的联系使用公开协议。华为自己的设备能否通过私信连接,可以让华为的设备体积更小,重量更重,耗电更少,速度更慢,成本更低。未来,网络建设必须逐步走上这一步。 在网络建设和服务的过程中,网络显得更加简单。一个人的自学时间从小学以后开始算,平均60年左右,但是人工智能可以达到5000岁。5000年后网络还能被人保障吗?它必须依靠人工智能。因此,人工智能是我们管理网络最重要的工具之一。

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求生意。华为占全球网络的1/3。华为用天耀法连接这些设备,延时大,设备浪费。

华为与其朋友之间的联系使用公开协议。华为自己的设备能否通过私信连接,可以让华为的设备体积更小,重量更重,耗电更少,速度更慢,成本更低。未来,网络建设必须逐步走上这一步。

在网络建设和服务的过程中,网络显得更加简单。一个人的自学时间从小学以后开始算,平均60年左右,但是人工智能可以达到5000岁。5000年后网络还能被人保障吗?它必须依靠人工智能。因此,人工智能是我们管理网络最重要的工具之一。

人工智能的发展和主渠道的发展同样是最重要的发展。我们把人工智能放在这样的高度。我们的人工智能不同于社会上的人工智能。我们自己做的狗粮先吃,不吃的狗粮是基于庞大的网络存量。

世界上有多少公司能有机会在这么大的网络股上使用人工智能?这样的机会可以产生世界上最弱的人工智能专家。有了这些专家和技术,你以后还敢做什么?因此,在这一阶段,我们将讨论如何改善我们的服务。为什么要改善服务?13日对产品线的演讲主题是“IPD的本质是指商业需求的机会”。产品有好的吹光技术没用,只讲指标没用,客户一定要体验好,有市场竞争力。

问:华为的创意模式和百度、谷歌有什么本质区别?任:它们既相同又不同。一些互联网公司的创造力是碎片化的,无法形成整体竞争力。

但我们在对外开放的基础上发展R&D,特别强调做一个大平台,形成一个有未来支撑能力的框架。在这些方面,我们之间的R&D是不同的。诺亚实验室在创意上与这些公司类似,可以为所欲为,但必须在华为主渠道的边界内。但是,产品的研发必须特别注意目标管理、计划、支出和会计管理。

如果政治宣传黑天鹅事件在这个世界上不再发生,没有人能夺取华为的权力。如果要在政治上宣传华为,那是我们自己的政治宣传。问:目前我们光着脚干思科。现在,我们怎么才能穿鞋干苹果呢?任郑飞:我们不想刷思科或苹果。

前段时间说思科收购了爱立信,我高兴极了。如果有人推荐旗子回到前面,我早就回来接站了。

现在苹果的账户里有超过2000亿美元的现金。如果苹果再努力一点,为什么苹果不能和别人分?拆分后是一家只有互联网的公司,而且有那么多钱,所以取得了一些霸权?当我回到他们的旗帜后,为什么不呢?我们为什么要夺权?这是网上的废话。

我们为什么要夺权?我们能主宰世界吗?主宰世界的只有两个人,一个是成吉思汗,一个是希特勒,他们都是走到了一个糟糕的结局。我们不应该树敌太多,我们应该交更多的朋友。

问:欧洲公司倾向于激进和忽视,而美国公司更保守。华为未来几年的战略是什么?是留在安全区还是自由选择保守?任:在华为现在的平台,领导的人受不了,优秀的人也受不了。留在这里形成大平台的是我们的傻子,但我们的舞台允许很多蜜蜂唱歌。

“蜜蜂”唱歌过程中的政治宣传不能用这个平台,但它转录了这个平台。IPD建设的平台激进但扎实,要像西方一样保守。问:传统模式是在线部署确定性网络,人工智能是指小学生自学的过程,构成一个闭环。

它带来的影响是,传统的工作方式和方法必须改变。如何看待人工智能带来的挑战和风险?如何才能在万亿美元的网络上减缓新模式的部署和闭环?任:整个都有一个系统的、假设的计划,业务变化很慢。

这个计划本质上是“扯淡”,因为你每年都要手动修改,因为你不告诉五年后实施这个东西会是什么样子,但最多我们对整个网络有一个系统的规划。刚才我们说策划是“扯淡”,没有假设怎么做。

但是我指出,人工智能不一定要选择最好的骨头去撕,你可以选择很简单的骨头再撕,从最容易的地方。对GTS来说,最简单的方法就是使用它。但是如果你去社会上卖,这个半成品是没用的,但是我们公司可以用你的半成品,让你得到及时的信心激励。

每一次顺利,大家不吃饭就收钱,用萝卜刻一枚勋章,墙上贴一朵小红花,收很多红花到公司换一张大卡。这张卡很简单。以后再用大数据扫描,看谁的卡多,再作为研究,看这个人能不能拉。赶紧照个样子,一看这小子应该升官了,就忘了当元帅,别当巴顿了。

现在大家文化素质低。如果是他坚持,第二轮还有多少机会上来?很少。

以后我们都有这样一个管理原则:如果顺利,就贴大牌;最后你也要用萝卜做一张卡片,去探索它本身没有结束的问题,因为你要回到前人没有去过的路上。你怎么辨别哪条路是对的?你看,我小时候奶奶跟我说地球是方的,一只乌龟在骑。甚至小时候我就指出地球是方的,因为我奶奶给我们讲故事的时候说,你走到边上,就掉进了深渊。

科学本来就是寻找未知领域,不可能不去接近,但还是有“小鬼”和“乌龟”不相信这条路是走不通的。一两百年后,有人沿着这条残破的路走了半步,融合了。我一句话回答,谁不明白开水可以消毒的原理?只是一张纸。

但是1000多年前,人类并没有讲高温可以杀死细菌。巴斯德在研究啤酒的过程中发现高温可以杀死细菌,开创了人类的新纪元。

它还包括空气动力学和飞机发动机。那些理论方程和算法只是一张纸。

人类社会走到了这样一条曲折的道路。今天,我们已经开始接触真理的脚了。不要总是指出我们已经完成了这件事。

什么是成功或失败?你回头看这条路,你告诉他的战友,这条路会走回来。还是转回这条路吧,也很平坦。在这些所谓的收尾过程中,你也是用很大的阅历培养出来的。

比如IP打败ATM,降低了路由便利性,牺牲了延迟。今天AR/VR遇到延迟问题,ATM技术又要发挥作用了。在人类的长河中,“寻找未知的世界还没有结束”这个词,让你的头脑可以做事。

我们的信心激励我们一起努力。我们指出,我们也可以使用人工智能的半成品。我们不希望杨家指出我们又结束了。

我们中的一些人指出我们结束了,所以我们跑了出去。对不起,我们养育了你这么久。你不可能在另一个位置赢得战斗。我们不应该用一种非常简单的,非黑即白的评价方法来评价一个人。

我指的是你的研究项目,不是确定性项目。问:供应链领域的合作。我们不是供应链业务的专家。

怎么才能做的更好?任:如果你对供应链不太了解,想在供应链中做人工智能,当然不会告诉你怎么做。我有个主意给你。供应链专家前往梁华为您介绍。你可以找一些人组成一个混合团队,告诉他们。

完全用水泥盖房子很弱,风可以把它吹下来。在水泥中加入一些沙子和石头是非常柔软的。

你得做混凝土工程。即使目标很远大,也是由易到难。

问:华为与西方公司和日本公司的本质区别是什么?任郑飞:不,这一切都是为了赚更多的钱,得到更多的钱。没听说过哪个国家不拿钱就赚钱的。

问:我们公司想要什么样的科学家?任:你是科学家。任何人都可以说是科学家,每天专心做科学,不回家就是科学家。只懂一件事的人叫专家。

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专家和科学家的定义应该是广义的。学院是怎么产生的,是四五百年前,宗教要传教,所有宗教都有院子。

然后他们跪在院子里自学,诵经念经。所以他们把这个院子叫做学院,学院的源头就是庭院。问:我们要找到最差的人和最优秀的人。

因此,我们通常不会与谷歌这样的公司竞争,并把它们从我们身边夺走。如何才能从更高的层次和公司战略上拥有更多这样的人才?任:我们公司有一点比谷歌好,我们餐厅比谷歌好。谷歌的餐厅吃饭不需要钱,这就意味着标准化。

他们不吃这顿饭。我们的食堂开始在各个方面满足客户市场的需求。未来松山湖将有28家餐厅和12家咖啡馆,由两条铁路连接。第二,招聘人才的事情,只是我们知道哪些人才最优秀。

政治宣传:中国有两个医生,孙中山和鲁迅。去找领导,怎么找医生当总裁?你想过这个问题吗?当然,孙中山虽然是临时总统,但过几天也是大总统。所以没有什么模式可以说谁有才谁无才。你们都告诉金一南将军,想想他的简历,图书管理员。

Google有自己自由选择人才的方式,他偷了很多人才。但我们指出,鉴别人才的方法有很多,就是不能以教条的方式去依赖什么是人才。这一次,美国雇佣了大量的医生,他们的首选是非洲。

为什么?不是所有来读书的都是富二代,官二代,穷二代。穷人的二代是仅次于理想的,看完书,赶紧赚钱,老板和爸爸妈妈还账。

在华为赚钱最多,非洲赚钱最多的地方,他们自由选择去非洲。他们去非洲接受全面训练,什么都懂。你怎么能告诉他他不是华为未来的接班人?当然也有很多富二代,家里都很有钱,也有女孩子,在非洲也有一定程度的拼搏。

什么是天赋?在我看来,最典型的华为人不是人才。如果给他们更多的钱,他们会变成人才而不是人才。

问:如何平衡长期目标和短期目标?因为很多东西上的科学研究,比如一些算法,往往需要很长时间才能产品化、商业化,有时并不冲突。任:这就是为什么中国五千年来没有为人类做出巨大贡献的原因。

阿基米德不是中国人,阿拉伯数字也不是中国发明家。你看人类社会有多少基础文明不是中国人。中国人的目标是解决问题,西方人的目标是寻找逻辑。这就是九章算术,不同于欧几里得几何。

如何平衡长期利益和短期利益?有两种,第一种是能一个人生活,不介意别人评价。只要大家不说你不好,就给你赚钱的机会。

如果你不给我加薪,你就能有足够的食物。经过十几二十年的成功,你是一个伟大的医生,最好的科学家,拥有一切。第二是我们组织要尊重这些人。

如果贝多芬来我们公司就业,肯定会被录取。音乐家都是聋子,你不知道吗?听着,你不会进学校的。所以我们组织要有一种尊重的精神,对待这些研究者。

我偏爱更多有长远远大理想的人,但是我们的文化不能容忍。允许禁止发表的原创文章。

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